“好！”对于李荣的谨慎，何星辰很是满意。

“呵呵，想要说服这二十六人，想必你没少下功夫吧？”

“回殿下，属下带着您给的老白干和匕首，仅靠这两样，属下都不用拿出其他物品，这些人就立马答应了。

劝说这些人加入，属下属实没怎么费事。

即使这些人大多都是大老粗，可他们也非常懂老白干的商业价值，更看好商队的前景。

属下之所以回来的晚，主意要是探访、辨别哪些人可用，费了最大的工夫。”

“你用心了，很好。”

秉着用人不疑，疑人不用的原则，何星辰也懒得去考究，李荣选出来的这二十六人。

“正好，日后你可假借带兵制作水泥，带人在西城门外好好训练、磨合一下队伍。

来，你看看这个。”

何星辰拿出一张8开大的宣纸，上面已经密密麻麻写满了字。

李荣立即上前，捏起宣纸的一角。

只见宣纸上，正用思维导图的方式，按管理模块、按步骤，写清了如何对商队进行军事化管理。

里面包含了军事理念、军事模式和军事手段，以及如何运用军事化管理的模式，就能提高整个商队组织的执行力、战斗力、忠诚度等。

何星辰在宣纸上，明确了很多内容，内容详尽的让李荣真真是叹为观止。

1.组织结构：如何通过军事化管理建立严密的组织结构，明确各级职责和权力，确保组织内部的信息传递和决策执行高效顺畅。

2.纪律性：如何通过军事化管理，要求士兵、商队成员严格遵守组织的规章制度，服从命令，执行任务，确保组织的稳定和有序运行。

其中很关键的一条，就是要做到三大纪律八项注意。

3.培训与教育：军事化管理要如何注重对员工的培训和教育，提高员工的业务能力和素质，使其能够胜任各种工作任务。

4.团队精神：如何通过军事化管理，让整个商队达成团队协作，鼓励士兵们相互支持、共同进步，形成团结一致、共同发展的良好氛围。

5.忠诚度：如何通过军事化管理，不断提升士兵对组织的忠诚，维护组织的利益和声誉，为实现组织的目标而努力工作。

6.激励机制：军事化管理要采用怎样严格的奖惩制度，对表现优秀的士兵给予怎样的奖励，对不遵守规定的士兵进行怎样的惩罚，以激发士兵的工作积极性和创造力。

7.应急能力......

8.保密制度......