于自己的经济实力比较脆弱Y他在处理问题时较谨慎

决策者分析各种最坏的可能结果Y从中选择最好者Y以它对应

的策略为决策策略Y用符号表示就是max min决策准则

1悲观主义�0�5max min�0�6决策准则

�8�7决策者首先确定收益矩阵中每一行的最小值�0�5即 �0�6

,将

它们

列于表的最右列Y再从此列的数值中选出最大者Y以它对应的策

略为决策者应选的决策策略。

�8�7持乐观主义�0�5max max�0�6 决策准则的决策者对待风

险的态度与悲观主义者不同Y当他面临着情况不明的

决策问题时Y他绝不放弃任何一个可获得最好结果的

机会Y以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策

略Y这种类型的决策者带有很大的冒险性Y用符号表

示就是max max决策准则。

当用悲观主义决策准则或乐观主义决则准则来处理问

题时Y有的决策者认为这样太极端了Y于是Hurwicz (

赫维茨) 提出把这两种决策准则给予综和

即对于策略iY考虑其可能得到的最大收益值与最小

收益值Y然后求其加权平均值Y其计算公式为X。

Laplace提出的他认为X当一人面临着某事件集合Y

在没有什么确切理由来说明这一事件比那一事件有

更多发生机会时Y只能认为各事件发生的机会是均

等的即每一事件发生的概率都是1/事件数

决策者计算各策略的收益期望值Y然后在所有这些

期望值中选择最大者Y以它对应的策略为决策者应

选的决策策略。

最小机会损失决策准则又称最小遗憾值�0�5后悔值�0�6决策准则或

Savage决策准则�0�5该准则是由经济学家Savage提出来的�0�6

首先将收益矩阵中各元素�0�5收益值�0�6变换为相应的机会损失值

�0�5遗憾值Y后悔值�0�6Y并找出各个策略的最大机会损失值Y然

后进行比较Y选择最大机会损失值最小的策略作为最优策略。

风险决策是指决策者对客观情况不甚了解Y

但是通过调查过去经验或者主观估计获得

发生各种事件的概率Y一般采用期望值作为

决策准则

�8�5最大期望收益决策准则

�8�5最小期望机会损失决策准则。

假设决策者耗费一定费用进行调研Y获得有关各个事

件发生的完全可靠准确的信息Y即这种信息预报某

事件发生Y则实际中必定会发生某事件Y这种信息称

为全情报�0�5完美信息�0�6Y这时所得的期望收益称为全

情报的期望收益(EPPI)Y这收益应该不小于不补充信

息时最优决策方案的期望收益(EMV*

)Y即。

某轻工企业利用剩余生产能力生产一种季节性新产品Y

自产自销产品成本每盒50元Y售价每盒80元如果当日未

售出将半价�0�5

40元�0�6出售现估计出该产品今年的市场需求

量及它们出现的概率如下表所示X。

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