决策过程由一系列决策组成。

需要指出的是Y任何决策问题Y绝不仅仅是上表中的某一类决

策Y而是各类决策的混合体因为任何一个决策问题均可以从上

表的任何一个角度观察Y从而得出不同的分类

例如某企业的新产品开发方向决策问题Y从上表所列的各个角

度观察Y既可以是战略决策问题Y又可以是非程序决策问题定

性决策问题不确定型决策问题单项决策问题。

任何决策问题都由以下要素构成决策模型X

�0�5

1�0�6决策者X其任务是进行决策决策者可以是

个人委员会或某个组织一般指领导者或领导集体

�0�5

2�0�6可供选择的方案行动或策略参谋人员的任

务是为决策者提供各种可行的方案这里包括了解研

究对象的属性确定目的和目标。

属性是指研究对象特性它们是客观存在的Y是可以

客观量度的Y并由决策者主观选定的

�8�7目的是表明选择属性的方向Y反映决策者的要求和愿

望

�8�7目标是给出了参数值的目的。

准则是衡量选择方案优劣的标准Y在决策

时有单一准则和多准则

�0�5

4�0�6事件不为决策者所控制的客观存在的将要

发生的状态

�0�5

5�0�6结果指每一事件的发生将会产生的结果Y

如获得收益或损失

�0�5

6�0�6决策者的价值观如决策者对货币额或不同

风险程度的主观价值观念。

确定型的决策是指不包含有随机因素的决策问题

每一个决策都会得到一个唯一的事先可知的结果

从决策论的观点来看Y前几章讨论的规划论都是

确定型的决策问题。

不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知Y这

时决策者根据自己的主观倾向进行决策Y由决策者的

主观态度的不同Y基本可分为以下五种决策准则X

�8�5 悲观主义决策准则

�8�5 乐观主义决策准则

�8�5 折中主义准则

�8�5 等可能性准则

�8�5 最小机会损失决策准则。

某工厂是按批生产某产品并按批销售Y每件成本

30元Y批发价每件35元Y若每月生产的产品当月销

售不完Y每件损失1元Y每投产一批是10件Y最大月

生产能力40件Y决策者可选择的生产方案为0Y10Y

20Y30Y40五种Y假设决策者对产品需求一无所知Y

试问决策者如何选择\。

又称保守主义决策准则当决策者面临着各事件发生的概率不

清时Y决策者考虑可能由于决策错误而造成重大经济损失Y又由