华国航天的一把手，在华国的体系中显然也是一方大员，考虑到未来发展，其潜力显然要比其他同级别金融口的央企更大。

不过他肯定不会因为自己的级别而产生自己是上级领导，光甲航天是华国航天所管辖企业的这种错觉。

过去在燕京有过传闻，说想让陈元光接手华国航天，别人以为这只是传闻，他很清楚不是传闻，当时的大佬们就是这样想的。

只不过陈元光自己没有接下这份工作。

他很清楚，自己是个可以随时替换的角色，和陈元光在大佬们心目中的地位压根就比不了。

就不说在大佬心目中，哪怕是在阿美利肯那，也没人会来暗杀自己，但却没少针对陈元光。

“好，一言为定。”听到陈元光答应下来，他跟着就说。

陈元光有些迟疑：“对航天集团这么大的体量来说，突然这样急转弯可能会有点突然。

光是整个管理阶层适应这件事都需要一个过程。”

陈元光看在大家都从事航天工作，华国航天今年还要在月球上建造国际月球科研站，在这个关键时间点大刀阔斧对内部机制进行调整，这势必然会影响到他们今年的目标完成情况。

更深层次的问题是，你在国企这样搞，那进一步呢？要是大家发现好像人工智能来管理人类挺好的，给大众植入了这样的观念这是大忌中的大忌。

倒不是说这会成为现实，而是说对方在华国航天内部推行光甲航天管理机制的时候，利益受损方势必然会以此为由把对方给干掉。

光甲航天能够顺利推行很重要的一点是在于，本身光甲航天的组织结构就比较简单，然后掌握权力的人还没有充分享受到权力带来的好处，因此从他们手上把权力再剥夺阻力相对没那么大。

而像华国航天这样二十多年，内部盘根错节的关系网络，你去这样大刀阔斧动刀，引发的阻力是难以想象的。

利益受损方们反击的手段只会比陈元光预测的更狠。

陈元光倒不信对方能爬到这个位置会想不到这一点，他是怕对方搞个四不像出来，然后大肆宣传这是光甲航天经验。

这就跟华为火了之后，国内一帮民营企业老板只知道跟员工谈奉献，谈所谓狼性文化，至于华为开的高报酬那是绝口不提。

甚至听到员工抱怨，还要喷两句没有格局。

最后这些被压榨的员工们把矛头指向华为，都怪你华为搞什么狼性文化，搞的我们老板跟神经病一样天天在那里发疯。

陈元光不希望华国航天内部的员工们有这样的观念，这不利于未来光甲航天从华国航天挖人。

到时候别人一听，我才不要从一个火坑跳到另外一个火坑。

“这你放心，华国航天17万员工，我们肯定不会随便去做全局性的调整。

我目前的想法也只是针对少数核心部门，像研究所这样的机构，去做一定尝试。

元光，华国航天内部一直都很羡慕你们，尤其是我们的研发人员。

我们要搞什么创新，前期的可行性报告得写老厚一本，得反复论证，各路专家来开会，帮忙把关。

要确保一定有成果，倒不是说一定成功，而是说你的项目哪怕失败也能创造价值。

我们内部的研发人员们对此多有诟病，觉得我们名义上是企业，实际上还是和过去在部委的时候管理模式没有什么区别。

这几年我每次和国内一线院校的校领导聊的时候，他们普遍的反应就是最好的那批学生都被光甲航天给挖走了，我们只能挖到二流人才。

比如说燕京航空航天大学，我们挖来的不是说燕航的二流人才，而是全国航天口学生里的二流人才，把全国高校毕业生当做基数之后，我们招来的只是燕航的末流人才。

这对我们短期内影响有限，但是长远来看，肯定会影响到整个梯队建设，未来早晚会出问题。”

这是实话。

波音过去有多如日中天，现在就有多没落。

还不是因为人才培养断档。