所以，二把手想要给自己赢得做事的空间，就必须想方设法在人事问题上寻求发言权。

至于怎么寻求，那就是个人的本事了。

规矩是死的，人是活的。

虽然组织原则规定书记掌管人事权，但并不是所有书记都如臂使指，“一统江山”，和政府一把手不和顶牛的大有人在。

甚至少数太过厉害的政府一把手，压制住书记也不是不可能。

梁江涛顿时明白了自己的努力方向。

戴着手铐教练起舞，干出一番成绩，才是真本事！

“怎么用好人？首先，要对你的手下有足够的了解，能干什么，不能干什么。每个人都有长处，同理，每个人也都有缺点。在班子时间久了，你会发现，一个班子里什么人都有，有的人能够掌控全局，适合抓全面工作，比如可以让他去干常委兼下级重要地区的一把手，有的人适合做条条工作，程序性很强，让他去做组织人事工作，有的人刚正不阿，适合做纪检工作，有的人思想很活跃，可以让他做宣传或者统战工作，有的人理论水平很高、文字能力很强，那就让他做材料工作，甚至还有些人能力水平并不高，干什么都差一些。可为什么他还存在？因为他能起到一个润滑剂的作用。如果一个班子里都是狮子型干部，那就可能天天起冲突，工作反而做不好了！并不是一加一一定等于二，可能小于二，也可能大于二！这种润滑型干部，是必不可少的！”李晏清从如何做好一把手的角度为梁江涛譬讲。

“其次，要恩威并施，讲原则，有功赏，有过罚！绝不含糊。此外，还要关心大家，了解实际困难和需求，以真心换真心。火车跑得快，全靠车头带，以后你慢慢会有更深入的理解。”李晏清缓缓道来。

梁江涛认真听着，内心波涛汹涌，已经感受到了主政一方的不同。

以前，他是领导的助手，只用拿建议，然后按照指示执行就是了。