三大房企的自救成果在净资产收益率上可以一览无遗，三大房企盈利逐步企稳修复，值得注意的是转型进展较慢的三菱地所，净资产收益率上也明显稍逊一筹。

这也表明在成熟的地产市场，转型的轻资产业务比传统开发销售业务的盈利效率更高，如果说三家房企的幸存多少有背后金主的相助，但是转型带来盈利效果的改善也是不争的事实。

总结三家日本房企穿越周期的秘诀，其实就是增强现金流水平、制定中长期战略优化调整业务结构，从而实现行业下行中的逆袭。

对国内目前地产行业而言，在前所未有的本轮牛市行情后，市场正处于冷静期，未来中国的地产走势如何，众说纷纭，多空双方鸡同鸭讲，但谁也没有令人信服的依据。

日本房企穿越牛熊的调整方式，倒是值得当下的国内房企借鉴。

调整业务基本面、改善资金面，这两点近几年国内房企们一直在抄作业。这些学生看起来青出于蓝，不像地产泡沫被戳破后才急急布局转型的日本房企巨头，国内房企一直都在寻求转型和多元化。当然了，鱼龙混杂，有人在攒功力，也有人在卖噱头。冷暖自知。

江海这次的出现，也彻底改变了日本的格局，最起码佳友财团和三井财团这次就是损失惨重，尽管相互之间交叉持股，没有造成力拓公司和渣打银行灰飞烟灭的局面。

但是几个月后的地产市场崩塌，他们势必也不一定熬得过这次寒冬，就这还是江海几个月后不出手的结果。

但是明明知道有这么天赐良机，江海的盛世资本如果不去痛打落水狗，那岂不是笑话吗？

毕竟双方狗脑子都打出来了，人家也下了狠手，江海如果不趁机报复打劫，那他做这个港岛王又有何意义呢？

目前之所以没有整个市场打击，是因为目前市场还比较火热，凭借一己之力去拼，那无异于厕所点灯。

只有顺势而为，借力打力，才能利益最大化。