一旦制度执行后门店，是非常在意每一笔营业额的！

这也是让整个门店，重视出品的每一道菜的价值！

李川这才反应过来说：行，没问题，确实应该按照老弟的这个要求来！

以后集团发福利可以，给一些内部人和重要的老顾客一定额度的储值卡，要一次性的。

李川说：咱们公司给顾客都是打折卡，98折，95折，88折！

我摇了摇头说：我觉得慢慢这种卡都取消掉，附近的那些人吃饭，都是有经费预算的，打折卡不如预存看得见！

大额预存可以分成两张卡，一张主卡一张赠卡！

主卡是单位吃饭消费，赠卡人家家宴消费！

每年给消费前多少名顾客，送节假礼品，礼品就是土特产，别的一概不送。

李哥你想想是哪种，更让他们感觉到了实惠，这家店肯定有签单的，还不如让他们一次性储值！

你那个打折只对于当时的一单有一定的优惠，并不能直观的感受到好处。

对于一些单位负责人，并没有实质的好处。

李川没说话思考起来，片刻说：那我送出去的那些咋整啊？

我说：就当特殊人群对待呗，慢慢他们更喜欢这种卡的，

至于赠送比例这个你们研究，到一万就差不多了，可以叠加但是不会增长比例！

每一张卡都有独立的乱码密码，不要给初始密码，会给内部员工带来钻空子行为！

咱们收银系统可以对应开发的吧？

李川点点头说：可以的！

我说：那就增加一个可发短信的机制，内部员工所有手机号，店长厨师长的除外应对特殊情况，其他都拉进这种操作黑名单。

李川说：不太明白这是为什么？

我笑着说：当你知道一个顾客的会员卡号，里面有大额预存，自己想吃什么！

是不是可以给用这个卡，寻回密码的名义，得到扣款密码进行扣款！

李川点点头说：明白了，内部管理确实需要一定的约束和规章制度！

老弟不说我都想不到，会员卡里的道道。