作为央宣部的一把手，李振东每天的工作当然安排的很是饱满，但是一接到袁旭的电话，他还是挥挥手让自己的秘书先退了出去。

这几年来，袁旭和京城李家的关系倒是越发的融洽了。

李振东的儿子李峰，现在经营着天工科技在京城和津城的几家专卖店，秦西事件之后，又在西京开了两家，日子过的相当滋润。

自己儿子过的滋润，李振东看自己的这个侄女婿也就越发的顺眼了起来。

“我还真是有事要麻烦您呢。”袁旭说道。

“我就知道，说吧。”

“咱们京城的五棵松树体育馆，运营方您熟吗？我想拿下它的冠名权。”

袁旭正色说道。

知名地标建筑对于国内多数城市来说并不罕见，如“小蛮腰”、“中国尊”等，但似乎只有拥有一座经营完备的大型体育场馆才是一座城市真壕、真幸福的象征。

然而由于高平台、高投入等问题，体育场馆生意很长时间内都是民营企业不敢觊觎的蛋糕。

当然，琴岛除外，琴岛市目前已经竣工的体育场馆大大小小有12座之多。

除了最早的奥林匹克中心之外，其余的11座，都是由袁氏集团旗下的各子公司出资冠名，并交由集团资产管理公司统一运营。

这其中，位于市区的6座场馆基本上可以做到微利，而位于郊县的4座则处于微亏状态，还有一座是建在总部园区二期旁边的，不做盈利性运营，归属集团内部使用，费用计入到集团运营费用中。

体育场馆很长一段时间都被看作是“准公益性”的项目，国内大部分的体育场馆都是由政府采取财政直接拨款的投资方式新建的。

这类场馆往往由于缺乏项目开发的整体思维和赛后运营的成熟思路，不说投入下去的国有资本是否能顺利收回，就是每年用在场馆身上的运营维护费用往往也让各地政府叫苦不迭。

这些年来，政府也确实在进行一系列的深化改革，包括简政放权以及国企层面的改革等，但华夏的经济制度是“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”的经济制度，民营企业跟国有企业相比，在制度等方面确实更加灵活，但在优质资源获取等方面跟国有企业存在不小的差距。