随后，易趣和新蛋加入，宣布全场电器类产品满1000返200，而且可以跨品牌累积使用。

4月中旬，国美商城宣布“打穿底价”行动，宣布同品牌同型号家电，国美商场定价比全网最低价再低10元。

随之跟进的苏宁则简单粗暴的将自己的促销政策升级为“同品牌同型号比国美标价低10元”。

观望了一阵的爱家商城终于也得到了袁旭的批准，开始下场，喊出的口号同样简单粗暴，“全场最低价，自营货品全场包邮，如有高于其它同类型网站价格的，高出部分双倍返还！”

当然，鸡贼的袁旭让市场营销部门在广告页面加上了很小的一行字，“返还金额以购物券形式进行返还。”

眼见得市场气氛已经被烘的热乎了，马老师的买卖网也终于下场，发布了类似的促销机制。

一时间硝烟四起，倒是乐坏了很多在春季进行装修的顾客。

伴随着活动竞争的白热化，各家公司真金白银的补贴费用也开始迅速增加。

整个4月份，爱家商城用于补贴的费用高达500多万，而苏美两家费用已经超过了1000万了。

资金的快速流出让国美和苏宁的管理层迅速的清醒过来，也第一次对互联网企业雄厚的资金实力有了一个初步的印象。

5月中旬，由马老师出面，各家公司坐了下来开了一个视频沟通会议。

作为会议召集人，马老师先是肯定了华夏互联网行业未来前景肯定是美好的，而已经持续了一个多月的促销，已经对大家的正常经营产生了不利的影响。

所以，基于此种事实，希望各企业能够尽快结束目前的这种陷入死局的促销，共同维护好互联网市场的稳定和可持续发展。

经过两天的闭门线上会议，与会的众人达成了一个脆弱的共识：

立刻停止目前的最低价竞争，所有商城不能以特定的目标作为促销金额的比价对象，简单一点说就是，你可以把原来标价10块的东西通过与厂家的合作，降价到4块5块售卖，但是不得在活动促销政策中出现比其它网站低多少多少这种指向性内容。

随后，热热闹闹的持续了近两个月的“华夏互联网2010年春季促销”活动，在5月20日正式划上了句号，各家网站也都撤下了之前提的比某某对手价格低多少这样子的海报和宣传。

第一次由两个行外人引起的乱糟糟的首次互联网界的大促销活动看起来就这样结束了，但是袁旭知道，估计其他的老板们心里也都清楚，这不过是暂时的休整罢了，甚至连中场休息都算不上，眼下这么多大大小小的网购网站，随着头部玩家的逐渐下沉细化，在未来的某个时间，肯定会消失大半。

而这初次糟糕的赔本也没怎么赚到吆喝的活动，给国美和苏宁两家的当家人带来的体验却是跟那帮做互联网的是不一样的。

网络市场的情况比现实市场的情况要简单一些，但是基于网络信息传播的即时性，对于各互联网企业的反应速度和准确度都提出了更高的要求，而从传统零售分出来的国美和苏宁商城，其管理层根本没有任何在网购市场讨生活的经历，因此两家线下电器类零售巨头不约而同的暂时停止了在网络市场的尝试，转身开始继续满世界的寻找合适的开店场地，重新将心思全部放回了传统零售行业。