每天的早会上，大家都会分享自己在适应新政策过程中的经验和问题，共同寻找解决方案。

“我发现如果我们提前和相关部门沟通好需求，审批流程就能快很多。”

“对，而且跨部门合作的时候，大家要多一些理解和支持。”

为了提高大家对新政策的理解和执行能力，公司组织了多次培训和研讨会。

在一次培训中，新上任的高管王力亲自为大家讲解新政策的目标和意义。

“我们的目的不是给大家制造麻烦，而是通过规范和优化，让公司能够更高效地运转，实现可持续发展。”

员工们也纷纷提出自己的疑问和建议。

“王总，能不能在审批流程中设置一些紧急通道，对于一些紧急的业务给予特殊处理？”

“这个建议不错，我们会考虑的。”

随着时间的推移，团队逐渐适应了新的政策和管理方式。销售业绩开始稳步提升，市场推广活动取得了良好的效果，研发项目也在有限的资源下有序推进。

但新的问题又出现了。

由于工作压力增大，一些员工开始出现身心疲惫的状况，工作积极性有所下降。