当她发现可以免费获得一个有经验的，不需要任何成本的，可以直接使用的劳动力的时候，那么她就会考虑推翻自己之前的想法，从而换取更加低廉的人工。

一个没有任何经验和能力的新人，还有一个是拥有经验不需要任何培育成本的资深员工。两相对比之下，她相信，不管是谁，都会选择后者，没有例外。

因为培养一个人所花费的大部分时间成本太长了，等培养完之后，她不确定能不能在有限的时间内创造出相对应的价值。

培养周期越长，他就会发现自己投入的成本越高， 培养的成本越高，它就会对该员工抱有越高的期望。

而当这个时候，该员工并没有按照她所预想的那样创造出相应的价值的时候，她就会考虑如何节约成本，如何采用最低廉的价格来培养出拥有更强能力的员工。

如果真的到了那个时候，他不会考虑一个前途一片空白的员工，而是会转而将自己的目标转移到拥有经验的员工身上。

到时候，新人将不具备有任何的竞争力，如果想在千军万马之中脱颖而出的话，就一定要展现出更强的能力。

而到了那个时候，这就不是他应该考虑的问题了，而是竞争者们应该考虑的问题了。

如何在那么多人之中脱颖而出？如何在那么多人之中为自己谋一条生路？那个时候他们就没有任何思考的能力了，因为他们已经陷入绝境了。

人在绝境的时候都会做出一些超出自己能力之外的事情，而到了那个时候的话，他们一定会不择手段的提高自己的综合能力和核心竞争力。

他们自己就会不断的挑战自己的极限，从而借此将其他人逼入绝境之中。

循环往复下去，就会造成不断的恶性循环，同时也会将那些适应能力弱的人淘汰出去。

从另一个方面来讲的话，这又何尝不是一场选拔呢？

如果都使用这种方法的话，不仅可以大幅度的节省人力和精力，还能够进而留下一些适应能力较强，竞争能力较强的人。这何尝不是一种双赢呢？