第78章 留住人才

一个企业如何留住人才？“老总”不能总是抱怨人才跳槽频繁，而要寻找原因，制定对策。以情留人，不是空话，不是忽悠。要知道人才的需求是什么，要知道其所思所想，要解决他们的烦与忧。留住人才，不仅仅是一纸契约，不是已定的“高薪”就能解决问题。要研究发展问题，要关心生活，要让员工有参与企业的热情，要让员工有价值实现的归属感，荣辱与共不是刻板的管理所能达到的！所有的单位，都应思考，认认真真对待这个问题，这是未来竞争的生死攸关的问题。

第78章 留住人才

一个企业如何留住人才？“老总”不能总是抱怨人才跳槽频繁，而要寻找原因，制定对策。以情留人，不是空话，不是忽悠。要知道人才的需求是什么，要知道其所思所想，要解决他们的烦与忧。留住人才，不仅仅是一纸契约，不是已定的“高薪”就能解决问题。要研究发展问题，要关心生活，要让员工有参与企业的热情，要让员工有价值实现的归属感，荣辱与共不是刻板的管理所能达到的！所有的单位，都应思考，认认真真对待这个问题，这是未来竞争的生死攸关的问题。

第78章 留住人才

一个企业如何留住人才？“老总”不能总是抱怨人才跳槽频繁，而要寻找原因，制定对策。以情留人，不是空话，不是忽悠。要知道人才的需求是什么，要知道其所思所想，要解决他们的烦与忧。留住人才，不仅仅是一纸契约，不是已定的“高薪”就能解决问题。要研究发展问题，要关心生活，要让员工有参与企业的热情，要让员工有价值实现的归属感，荣辱与共不是刻板的管理所能达到的！所有的单位，都应思考，认认真真对待这个问题，这是未来竞争的生死攸关的问题。