“我们要打破部门之间的壁垒，建立更加高效的沟通和协作机制。明确各部门的职责和权限，加强团队建设，提高整体的执行力。”沐晴在管理会议上强调。

公司通过一系列的改革措施，重新划分了部门职责，建立了定期的沟通协调会议制度，并推行了项目负责制，明确了每个项目的责任人和时间节点。经过一段时间的调整和磨合，内部管理逐渐顺畅，工作效率大幅提高。

然而，就在公司内部管理逐步完善的同时，外部市场环境却发生了重大变化。随着绿色能源技术的普及，越来越多的企业涌入这个领域，市场竞争愈发激烈。

“斯年，竞争对手不断推出类似的产品，而且价格更低，我们的市场份额受到了严重的挤压。”销售总监忧心忡忡地说道。

傅斯年冷静地分析道：“我们不能陷入价格战的泥潭，要通过创新和差异化来提升我们的竞争力。加大研发投入，推出更具特色和附加值的产品和解决方案，满足客户的个性化需求。”

研发团队在傅斯年的鼓励下，加大了创新力度，成功研发出了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品，如智能能源管理系统、高效能储能设备等。这些产品不仅性能卓越，而且能够为客户提供更加智能化和定制化的能源解决方案，受到了市场的高度认可。

在市场竞争激烈的同时，政策环境的变化也给公司带来了新的挑战。政府对绿色能源行业的补贴政策进行了调整，对公司的盈利产生了一定的影响。

“沐总，新的政策对我们的成本和利润造成了很大的压力，我们该如何应对？”财务总监焦急地问道。

沐晴思考片刻后说道：“我们要积极与政府部门沟通，争取政策支持。同时，加强内部成本控制，优化业务结构，提高公司的抗风险能力。”

公司一方面与政府相关部门保持密切沟通，阐述公司在绿色能源领域的贡献和发展规划，争取到了部分政策优惠；另一方面，通过精细化管理和业务优化，降低了运营成本，提高了资金使用效率。

在应对各种挑战的过程中，公司始终坚持技术创新和人才培养。与国内外知名科研机构和高校建立了紧密的合作关系，共同开展前沿技术研究和人才培养项目。

“斯年，我们与高校合作的人才培养项目取得了显着成效，一批优秀的毕业生已经加入公司，为公司注入了新的活力。”人力资源总监兴奋地说道。

傅斯年满意地点点头：“很好，要继续加强人才培养和引进，为公司的长远发展奠定坚实的基础。”

经过不懈的努力，公司在技术创新、市场拓展和内部管理等方面都取得了显着的成果，进一步巩固了在绿色能源领域的领先地位。

然而，傅斯年和沐晴并没有满足于现状，他们深知绿色能源的发展潜力巨大，未来还有更多的机遇和挑战等待着他们。

“晴儿，我们不能停下脚步，要继续探索绿色能源的无限可能，为实现全球能源的可持续发展贡献更大的力量。”傅斯年望着远方，眼中充满了坚定和期待。

沐晴微笑着回应：“是的，斯年，让我们携手共进，创造更加美好的未来！”