米国人较真，到了保质期不管坏没坏肯定要扔掉。不然一旦被查出来, 不但要被罚, 还得负刑事责任。

这一点其实国内该学学，正是因为惩罚机制的宽松，才纵容了一些不法商家拿着食品做文章，搞出了很多比毒品还可怕的食品。最后买单的都是普通百姓。因为他们没有特供。

大量生鲜积压在冷库，自然到了期只能一车车往外扔。这扔的可就是钱啊！好歹合同都是半年一定，熬到了期限后，各分店店长们都不肯再续约。

因为这样下去别说利润，别的产品利润都拿来补贴生鲜都不够。

沃尔玛采取的也是分公司负责制。各店长顶不住，自然分公司经理也顶不住。

别看这是高层的决定，但是牵扯到哪个地区，自然需要哪个地区自己顶。咋可能上面给你拨款跟LIDL争斗？

而且沃尔玛高层经过充分的论证后得出结论。最多半年，半年之内LIDL就得在他们的打压下分崩离析。

结果事实却狠狠抽了他们一记耳光，因为各州分公司不断传来发现军垦LIDL便利店的身影，这一下子高层们彻底坐不住了。

他们这是要干啥？沃尔玛总裁罗伯拍案而起！

他是Sam Walton的长子，人称罗伯（Rob）。自1992年起，他就担任着零售巨头沃尔玛的董事长。在这期间，沃尔玛的营收从440亿美元增长至4，400亿美元；该公司在全球28个国家拥有超过220万雇员。

自从他担任董事长之后，沃尔玛的业务一直顺风顺水。扩张速度就如那不断提速的城际公路。特别是进入中国市场后，那巨大的市场让他兴奋的整个身心都在颤抖。

谁知道好景不长, 还没等他的布局完全展开, 就又遇到了老对手迪特尔·施瓦茨。

那LIDL一进入中国市场就势如破竹般的开始撒网，让他本来准备的蚕食政策土崩瓦解。转而不得不和LIDL拼起刺刀来。

只是没想到，人家起步虽晚，但是基地建立的确比较早。这一下沃尔玛便一下子丢盔卸甲。