“21个。”

“好，按照我们的大纲进行系统性的培训，不过21个人是不是太多了，在每个阶段设置相应的考核，实行末位淘汰，给他们都上点压力。”

“是。”

“各位同事们，在过去的七十年，西荒这个区域并不是我们第二分行在这里运营，我们能够拿到这里唯一的驻扎权是来之不易的，各位都是冲锋在前的领头人，我希望在各位努力下，我们二分行能够在这里站稳脚跟，共创更好的未来。”

“严行。”

“在。”

“支行管理部是你这边分管的吧。”

“是。”

“在支行的一些工作计划上要多下基层，跟支行的领导多沟通，多走动，切实知晓各地支行所存在哪些困难，哪些问题，这样好进行针对性的工作部署，支行是第一战场，这一块一定要狠抓、细抓、常态化的开展相应工作，我看了一下支行的一些数据，支行之间的差距还是很大，回头你再好好研究一下

运营策略以及奖惩制度，如果说这个支行一年到头来业绩都是可有可无，那我认为他也没有存在的必要了，那不如安排一个分理处或者储蓄所过去站点不是更方便，还减少人工和开支。”

“有句古话不是说新官上任三把火么，我虽不是新上任，不过也定一个基调，在我这里能者你就上，不行你就下，如果你的管理没有下限，调岗也一样没有下限，甚至有必要的情况下，降级处理。人事部这边给你们一个星期的时间，做一个考核方案，上到10级，下到22级，涵盖从支行负责人到办事员的考核细则，你们可以结合以往的考核进行修改。”

“是。”

“行，就这么多吧，几位副行看还有什么？”

刑战开口道：“各位同仁们，刚刚南行讲了很多，我是感触很深，大家都是从基层走上来的，大家都很清楚我们现在所承担的压力，为了能够站稳脚跟，让总行放心，我希望大家能够切实履行好自己的职责，大家的付出我们以及南行都看在眼里，如果了解过南行的为人我想就很清楚，跟在南行身边的没有庸人，而且他们的级别也相对来说提升的较快的。”

“其他的东西我也不多说了，在我们这个体系之中，你的岗位很可能就这么伴随到退休，或者说你上限就在这个地方，我要说的意思就是大家不要觉得调动是一个简单的事情，很多事

情不是说你想怎么样，你觉得怎么样，在机会面前人人平等，换一句话说你们的机会更大于其他人。”

“几位副行我这边有一个建议，各自啊在我们现有的基础上在对各领域、各部门进行一个范围性的计划纲要，我觉得就以今年的工作计划为基础，副行对各自的业务部门进行再统筹，再规划，同仁们，每年的年终大会第三分行与第四分行跟我们之间相差不远啊。”

“我就说这么多，南行。”

南洛看了看其他副行没有再发言的想法，便是开口道：“那今天就这，散会。”

“刑行，那个把启部落给压一头的部落是叫啥来着？”

“沉部落。”

“这些部落的名字起的是一个比一个奇怪。还有在跟进没。”