秦川心里有些腹诽，这李冬升还真是，一点亏都舍不得吃啊，最后笑呵呵的点头：“好说，好说。”

1996年，年近四十的李冬升接过帅印，出任TC集团董事长，当时李冬升就已经意识到，随着国家市场经济体制改革的不断推进，公司要想更进一步发展，必须建立起现代企业制度。于是，TC开始学着做预算、做品牌。

1998年，在李冬升的带领下，TC做了第一轮的变革创新，主要是学习通用电气杰克·韦尔奇（JackWelch）的管理方法。

当然了，这个学习国外先进公司的管理办法，李冬升不是第一人的，很多企业都在学。

但是有些时候，就真的应了那句话了，学我者生，似我者死，这句话是谁说的呢，齐白石，这学习呢，要能够学到精髓，要学会变动。

学习国外的外资管理经验呢，不能够照搬过来就拉倒了，要学到其中真正的精髓，这才能活学活用，进一步的发展，而不是说简单的抄袭模仿。

这样的话，那最后的结果就是“似我者死”了。

而国内的很多企业呢，就是照搬过来的外国的管理经验，最后只能够落个四不像，但是TC公司不一样，TC公司这边是真正的学到了精髓了。

不然的话，也不会有现在的TC公司了。

韦尔奇式管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法，可用一个简单的英文单词“力量”FORCE来代表。F代表弹性，O代表重条理，R指的是以“结果”挂帅，C是沟通，E代表教育。

这是一整套的管理方式，其中有韦尔奇式绩效考核方法，在这个考核方式中，最经典的就是末位淘汰制了，这个末位淘汰制度，可以说是风靡全球吧，很多企业都在用的。