“江莱说，你在几年里就创办了这么大的事业。我如果想把律师事务所办好，最好多问问你，多听听你的意见。”

“小雨，做公司管理，其实不难，重点就四个字‘垂拱而治’。现在很多公司老板都在追求这个目标，甚至很多五百强公司的创始人，都成了公司的吉祥物。”

既然自己老婆愿意学习，苏明哲就不会藏私，把自己了解到的知识，都一五一十讲了出来。

管理公司真的不难。

至少在苏明哲看来，所谓的管理，就是一个用人的技术问题。

根据管理能力大小，又分成三个类型。

首先，天赋型。

有的人天生就带着亲和力，他说一句话，就能感染别人为他卖命。

这样的人自然是天生的领导者，也是天生的演说家。

这种情况是学不会的。

其次，实干型。

这类领导做管理，什么事情都要以身作则，还与下属同甘共苦。

绝大多数白手起家的企业老板，都是这个类型。

这些人在创业初期，大多数都能以身作则，但是挣到钱后，很多人就会忘了根本。

之前的邹雨就是这个类型。

再其次，智慧型。

拥有智慧的领导，可以准确判断出，自己可以利用的条件，然后用利益驱使员工工作。

最典型的方法，就是‘有钱能使鬼推磨’。

这种手段方法，简单粗暴，但是特别有效。

很多劳力型企业就是这样的管理方式，直接拿着钞票招人。

现在还有一些公司弄出了‘员工快速晋升通道’。

打着培养员工的幌子，让员工为了一个晋升机会，拼了命的内卷。

还有一些公司，弄出‘末尾淘汰制’，也就是‘鲶鱼效应’，简直豪无人性。

嗯，金龙软件也有这样的机制。

不过，金龙软件还算是有良心，拿出了实实在在的利润，给员工做福利。

而有些公司给员工画饼充饥，为了让员工不断内卷，彻底放下道德底线，被老板驱使，还弄出了奇葩的员工培训游戏。

后世网络上臭名昭著的‘破冰游戏’就是由此而来。

破冰游戏，表面上是消除培训员工的紧张感，让大家互相认识，融入集体。

实际上，这种破冰游戏，就是为了消磨员工的心理底线，道德底线。

做过员工培训的，基本上都知道怎么回事。

这么说，可能还有些朋友不理解。

举个例子：破冰游戏里面，有个顶气球游戏。

就是把一男一女分成一组，女的趴在桌子上，男的拿着气球放在自己和女人中间，把气球挤爆。

大家想一下那画面，众目睽睽之下，做这样的动作。

男人或许都是LSP，愿意玩这样的游戏。

但是那些女员工呢？

有些女生经历过这样的游戏，直接就放飞了自我，开始学会喝酒，抽烟，蹦迪。

甚至还有更堕落的。

那些培训导师还说什么，这就是“释放天性”。

真应该让这些培训导师老婆孩子都释放天性，让大家伙瞧瞧。

而这种消磨员工道德底线的破冰游戏，在国内持续了二十多年。

一直到四五年后，闹出了人命，才被曝光。

在受到了巨大的社会谴责后，这才慢慢销声匿迹。

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