这个人总是不听我们的意见，真难沟通！

一家日用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份三年期合同，将其洗衣机产品40％的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生了何种变化?()

A．环境复杂性降低B．环境复杂性升高

C.环境动态性降低D．环境动态性升高

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理?()

搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家

搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗

当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”

任何领导者都不免要与无能之辈共事

职能职权通常较多地是由()。

A．直线人员行使B.专业人员行使

C.最高层人员行使D．中低层人员行使

对员工工作绩效产生重要影响的因素主要有()。

A.职位设计B.人员素质

C.工作环境D.以上所有因素

下述有关管理层次的评论中，哪一个是错误的，()

多层次意味着可以节省管理费用

多层次可使沟通联络复杂化

层次是信息的过滤器

多层次使得计划和控制复杂化

一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确？（）

A.贷款目的B．贷款地点

C.向谁贷款D．何时贷款

你手下的一位员工不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而，最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时你应当如何做?（）

继续指导和严密监督她的工作

继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议

采纳她的建议，并支持她的想法

让她对自己的工作承担起责任