经过一个月的努力，几乎跑遍了德农旗下几乎所有公司和连锁店。

“您看，这是我调研的笔记。”

接过刘强西手里的黑皮笔记本，翻开后，每一张都密密麻麻的写满了。

而且很多还用红色圈出，甚至写了备注。

上百页的笔记本，几乎用去了一大半。

可见是用了心的。

“根据我们的调研，德农种业在全国的九家分公司发展情况虽然各有好坏，但总体还是不错的。

最优秀的是赤峰种业，年营收过五千万。

在玉米良种方面的实力在国内算是比较靠前。

但不管是赤峰种业，还是德隆旗下的其它种业公司，跟现在国内几乎所有种子公司一样，缺乏研发力量，主要以生产现有良种为主。

而且管理方式陈旧，缺乏现代企业管理制度改革。

有点人浮于事。

德农连锁超市的情况更严重一些。

前期他们扩张的速度太快，管理方面的问题更大。

还有一些店面选址有问题，造成了大量的产品积压。

还有，德农的销售缺乏策略，更缺乏主动性，完全就是上世纪‘等客上门’的老路，这是最应该改革的地方。”

徐良笑着点了点头，“既然你找出了问题，那么接下来想怎么改变？”

“我觉得应该先为德农引入KPI，强者留下，弱者出局。

等管理团队优化结束后，再引入期权奖励方案，为激发管理层的积极性，也为从外界吸收高级人才打下基础。

然后再加强研发投入，打下未来发展的根基。

这三步走结束后，我才考虑继续拓展德隆的业务，开设更多的连锁店，增加良种销售种类和范围等等。

关于德农种业，目前国内的种业很薄弱，全国上下两千多家种子公司，但营收过千万的只有十分之一左右。

<div class="contentadv"> 普遍呈现研发弱、实力弱、底蕴差的特点。

对德农种业，我的想法是研发与收购并举，通过研发加强我们己身的竞争力，通过收购拓展我们在各省地市的渠道。

尤其是要加强玉米良种、大豆良种等大田作物良种的研发工作。”

徐良点了点头，“咱们国内的种业发展，跟国外有所不同。

国外走的是转基因，国内则是杂交。

在转基因这条路上，国外同行走了太远，咱们一时半会也追不上。

而且就算研发出转基因良种，国内也不允许种植。

所以，咱们种业的研发路线就放在杂交上。”

转基因的路线，是截取一种植物的抗病、高产或者其它优质性状基因，补充到大豆或者玉米的基因里，从而获得抗病并高产的良种。

杂交是用高产的玉米良种相互‘配种’，从而得到高产、抗病的作物。

这个路线跟牛马猪羊的杂交育种技术路线相似。

就是用更好的个体，淘汰比较差的个体。

跟大自然的优胜劣汰一个道理，只是人为的加快了。

所以人们总担心转基因作物有问题，毕竟基因这东西，人类还没吃透，谁知道吃了转基因的作物会不会产生什么难以逆转的后果？

但转基因的东西确实高产而且抗病。

比起动辄花费十几年，甚至几十年才能杂交出来，性状稳定的良种。

转基因就简单粗暴的多。