投资规模太小，而且他也不确定这家公司的未来。
再加上一些没被他视为核心的投资，比如曼联队、勇士队、漫威、喜茶等。
基本就是他现在主要的事业格局。
之前还不觉得，但当他把所有公司都列出来的时候才发现。
自己的事业版图已经不知不觉这么大了！
“太多了不好管理，还是要精简一下。”
农业、地产都可以各自合并为一家公司。
鸿蒙、Facebook和推特，后两者可以合二为一。
汉华、红岩、渣打和港交所，哪个都没办法合并。
汉华是综合性投行，红岩是家族办公室，渣打是国际银行、港交所是金融市场。
如果非要合并的话，汉华和渣打是最合适的。
但是他不愿意这么做。
任何企业集团，金融都是核心。
汉华将来留给1号家族信托，肯定会受到姜家的影响。
那么渣打作为银行机构，作为他资金安全的最后保障，他不希望交给任何人，任何国家。
港交所表面上是一家公司，但经营上受到监管。
不可能跟任何一方合并。
而且，他持有太多港交所股份，已经屡屡被香江那边诟病。
所以他也打算出手部分股权。
对于不能真正拥有的东西，保留一定的影响力就够了。
海力士和中芯国际，前者存储芯片，后者CPU，同属于芯片行业，应该是能融合的。
但芯片太敏感了。
除非老美倒台，否则还是别合并的好。
旅游行业只有一家，到是不必多说。
<div class="contentadv"> 火炬跟南孚肯定需要融合。
南孚现在除了是碱性电池行业的霸主，经过近三年的持续性开发后，锂电池的产量也上来了，在手机用和电脑用电池市场的占有率已经超过11.5%。
在车用电池市场，则刚刚开始。
将来的主要目标，肯定是以车用电池为主，走宁德时代的路子。
所以，南孚的业务天然就跟火炬集团大汽配主营业务契合。
两者合并，凭借着火炬在汽配领域的渠道和品牌，可以很快让南孚在这方面打开市场。
而火炬的资金也能提升南孚，在车用电池领域的研发速度。
康师傅、怪兽饮料和华夏酒业，都可以融合。
新梦想和国武体育也一样。
如果能按照自己计划中实现整合。
最后就只剩下丰收&德农农业集团、泰华&富华集团、鸿蒙、Facebook、汉华、红岩、港交所、渣打、海力士、环球旅游、火炬、康师傅、客隆和新梦想&国武体育在内的十四家。
徐良审视着这个名单，提起笔想把新梦想&国武体育和客隆划掉。
涉及的公司太多，他怕将来公司大了，自己精力不够。
而且客隆超市现在虽然不错，但将来会被电商打得很惨，具备脱手的理由。
新梦想成长性有限，即便能合并掉国武体育，也依旧有限。
但将要落笔的时候又停住了。
客隆超市即便没落了，但这条遍布全国的渠道，对康师傅和丰收农业非常关键，两家的产品都需要超市这个渠道销售产品。
新梦想则是自己创立的第一家企业，还是很有感情的。
叹了口气。