第756章 降本增效

徐良笑道：“你是我们综合考察后，挖掘来的顶级管理人才，我希望你能够带领金山公司更上一层楼，成为顶尖的互联网和软件服务商。”

鸿蒙收购金山后，就主动推广免费模式。

不只是WPS免费，还把金山杀毒软件改成了免费模式。

并促使雷俊开发了金山安全卫士。

完全是让公司按照他记忆中360公司的方向发展。

所以雷俊去了昆仑后，他就让谢文委托猎头，把在雅虎华夏待得不如意的周宏伟挖了过来。

看看老周，再看看雷俊，想到即将入彀的大强子，以及控股过半的企鹅，控股49.99%的阿里。

徐良心中涌起一股‘天下英雄尽入吾彀中’的自得。

简单的询问后。

“今天把大家召集起来，除了见个面，大家相互聚一聚之外，还有一个目的。

经过徐良这一番整理后，鸿蒙旗下拥有独立管理权限的子公司，由一开始的13个，变成了日韩、南洋、中东、北美、南美、巴西、法国、德国和欧洲在内的九个。

而不是管理型子公司。

缺点当然也有，比如增加了管理成本。

管理权在本地区的鸿蒙子公司手里。

CFO项杰和法务部总监王天明连忙点了点头。

裁员，尤其是大规模的裁员，从来不是一个轻松的活。

所以，我们不得不每年改革鸿蒙的管理架构，以适应鸿蒙快速成长的需要。”

“好的。”

所以，他跟管理委员会的人开了几次会后，便做出了合并子公司的决定。

为了进一步压缩开支，通过合并减少人工成本，就成了最合适的选择。

第三，中亚子公司并入中东子公司合并，中东子公司总部仍位于迪拜。”

谢文答应道。

行政管理的效率不需要那么高。

但徐良还是打算这么做。

也许大家很疑惑，徐总，为什么公司管理架构年年调整？

太频繁了会不会影响公司发展？

其实我也不想这样，但谁我拥有全世界最精英的管理团队呢。

这种管理权和财权的分离，既能保证管理本地化，也能实现业务全球化。

另外，我们还有近70亿美元的现金储备。

我们是全世界营收和利润都排在第一位的互联网集团。

“这次的调整很简单，总结起来就四个字‘降本增效’。

很多子公司所在地的互联网市场不发达，互联网人口不多，而且大多数比较贫困，鸿蒙在当地的互联网业务一直在亏损。

整个2004年，鸿蒙总体实现了1214亿华夏币（约147亿美元）的总营收，并创造了303亿华夏币的净利润。

第一，将南韩子公司并入东瀛子公司，并更名为‘鸿蒙日韩子公司’，双方管理人员合并，优化掉一部分不合格的员工。

“老方，你配合管理委员会，对合并的六家子公司1925名员工做一个综合考核，然后向总公司提交一份人员优化方案。”

“老谢，具体怎么合并？哪些部门要保留，哪些要裁撤？你跟子公司方面商量一下，两个月内拿出一份完整的整合方案给我。”

短期内也很难取得正向盈利。