电视上正播放着央视2套《对话》。

今天的主题是《对话郎显平》。

现在的郎忽悠还是无数人眼中的‘神人’，几乎是他看好什么公司，什么公司的股价就上涨；他觉得哪有问题，哪家公司股价就跌。

最好的例子就是德隆集团。

郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。

只是这個时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。

所以，原本应该在2004年便难以为继，轰然倒塌的德隆，现在还顽强的活着。

不过作为全国最大的上市企业。

郎忽悠仍然把目标瞄准了它，一篇《德隆十问》，惹来满天风波。

所以《对话》就把他请了过来。

“郎教授，全国几乎所有的大公司都会做多元化经营，但在您这里却变成了‘陷阱’，您能说说具体原因吗？”主持人问道。

“当然。

电视机前的观众朋友们可能不太了解什么是多元化。

多元化，是指向企业主业以外的领域进行投资。

比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。

很多企业达到一定规模后，就会产生‘天花板效应’。

即，企业在主业上加大投资，却没办法产生相应的效益，甚至出现了效益递减的现象，但资金又不能过多的存在银行，是‘活钱’变成‘死钱’。

因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。

<div class="contentadv"> 或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。

多元化冲动，是企业发展的必经阶段，但成功者不多，所以我称之为‘陷阱’。”

“您能举几个例子吗？”主持人道。

朗忽悠点了点头，“我举两个例子。”

“第一，我想大家都知道四通集团。

四通开发的MS——2041打字机前后存在了9年，辉煌的时候，销售额占公司收入的70%，利润占80%。

因此，公司寻求发展壮大的想法非常强烈。

当时他们的口号是‘企业不怕大’。

他们自己人讲，感觉当时的四通没什么是不能做的。

所以公司内部提出了‘垫子文化’——有多大想法，给多大‘垫子’。

最终导致房地产亏了2.3亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。

短短几年下来，四通变成了扶不起的阿斗。”

“第二，石玉柱的巨人集团。

上世纪九十年代，巨人集团的销售额达到10亿华夏币以上，后来投身房地产行业。

石玉柱用投资者购买楼花的钱盖巨人大厦，为了建成ZH市的标志性建筑，楼层设计不断升高，不得不从‘脑黄金’的利润中抽血。

结果就差三层没有封顶的时候，‘血’抽干了，还差5000万。

一个年营收过10亿华夏币的大型企业轰然倒塌。”

“让我们给郎教授鼓掌，他的两个例子非常精彩。”