第550章 不同类型的管理者

立规矩的这个过程,其实就是管理方法论运用的一个过程。

徐文接着对郑月说道:“就比如我是一个经验丰富的管理者,那在一件事情需要我去办的时候,或者说有一个项目交到我手上需要我负责的时候,我的脑海里就已经自动浮现出有可能会出现的各种意外了。”

“与之相对应的,是各种意外的解决办法。”

“只有这样的表现,才能够证明我是一个经验丰富而且专业能力相当强的管理者,否则我这个管理者就不是合格的,你听明白我的意思了吗?”

郑月这一下算是听明白了。

直播间的网友也议论起来。

“我以前一直都不明白到底什么是管理学,但现在听徐狗这么一说,我好像全明白了。”“管理学的应用其实在生活中是无处不在的,往大了说就是你的人生规划和工作规划,你有没有做过计划,有没有去阶段性地实现过这些计划。”

“往小了说就是你一天的时间是怎么安排的,什么时候应该工作,什么时候应该学习,什么时候应该休息?再往小了说就是你的脏衣服什么时候洗,应该先洗什么衣服,后洗什么衣服。”

“其实徐狗想要表达的意思很简单,中心思想就只有一个,那就是东方人理解的管理其实就是人治。讲究的是任人唯贤。只要你能够挑选合适的人做合适的事,那你就是一个合格的管理者。但是西方不一样,西方是有标准化流程和制度的,只要你能符合这个标准化流程和制度,那你就是合格的。”

“我之前就在国外的大厂上过班,老实说的确就是徐狗表达的那个意思。很多人都是外资企业很好混,朝九晚五的十分准时,根本不加班。但其实事实根本就不是这样。老外加班还是不加班,主要还是看有没有完成业绩考核指标,如果没有完成业绩考核指标,那该加班还是得加班,要不然他们早就混不下去了。”

郑月若有所悟地对徐文说道:“徐哥,所以我可不可以理解为所谓的管理其实就是理性和感性的结合?只有能够用好这两个东西的人,才能算是一个合格的管理者?”

徐文满意地对郑月点了点头。

“不错,看来你很有天赋。”

“其实赵总就是标准的西方方法论,你没有发现她做什么事情都要符合流程安排吗?还有就是公司的规章制度其实全都是她一手制定的。”