“还真不是！有感而发，真情相告！”

“行了行了，来，开年第一聚，碰一个，干！”

干杯的时候，许江河跟高远对视了一眼，许江河不由笑眼点头，他会意，心照不宣。

到底是被当成百亿家底接班人培养的二代啊，管理思维确实顶级，情绪这一方面被他拿捏的死死的。

什么叫情绪？市场情绪，环境情绪，包括团队员工和用户情绪，本质就是一场信心的人和。

情绪提起来了就好办，几人边吃边谈。

许江河这会儿是真发挥了，虽然过年几天看似甩手不管，但一开口却都落在实处，落在接下来的每一步要做什么。

首先第一步，聚团在金陵本地积累的用户优势要极大挖掘释放，之前定的路线是主打本地服务型团购，这依旧是主业务，但要尽可能的增加实物团购。

团购模式兴起的大环境背景是次贷金融危机后的全球产能过剩，而国内又迎合了生产端的大爆发和消化端的去化能力有限，所以实物型团购，比如服装啊化妆品啊各类中小商品之类的一开始成了团购网站业务大头，而且这类业务更好做，同时利润更高。

这其中就有一个时代局限性的逻辑。

实物型团购的本质还是电子商务，是跟阿里京东之类的网购企业抢蛋糕吃，但团购看起来更实惠，尤其进入细分垂直品类赛道，其崛起扩张速度是要远强于全品类电商平台，从而就激发出一个幻想，我以细分赛道切入，快速站稳脚跟后再往全品类发展，最后实现对阿里的绞杀。

这会儿阿里其实还不太强，京东更是半死不活的，但京东算是一个先例，是从垂直类的3c产品起家的！

但从后世来看，全品类平台打细分垂直类平台具备天然优势，等反应过来腾出手，就是一场降维打击。

实物类团购开始火，但很快就不行了，因为阿里推出了聚划算，其次是需求端也不持续。

但许江河为什么要做？因为好做，因为利润好，因为金陵本地已经有用户规模优势了，说白了就多挣点，账上多滚点现金，以应对接下来一段时间内的资本不看好。

再一个，资本会退潮，退潮期来的很快，也很突然，明年，也即是11年的下半年就急转直下，届时会是赛道的第一次大洗牌。