工人们对李建国的升迁议论纷纷，这也为他们带来了巨大的动力。

厂长杨带着众人，在小型会议室对新升迁的李建国表示祝贺：“建国同志，欢迎您加入了我们的中级管理层。

接下来，车间里员工培养的任务就交给你了。”

杨厂长亲自出席祝贺，尽管现场的厂长、副厂长和各正任主任职务都比他要高，然而李建国晋升速度惊人。

他从第七级工匠，晋升至第八级，再到车间主任及如今的副主管，只用了短短一年半的时间。

他这一年的成就，耀眼瞩目：

修理卡车、指导徒弟半年内连跃六级、发明太阳能供电并且独自引领完成了水电站的建造。

没有寻常人力能企及，因此众人都对他的任命表示毫无异议和佩服。

“非常感谢杨厂长及各位领导的信任，我必将不辱使命，继续在这个新岗位辛勤工作，回报你们的期望。”

李建国的话语充满官方的谦逊，言词得体。

一旁的汪主任，负责生产的科主任，插话补充：“厂长，李建国在七号车间时，那里的技术师傅清一色是六级或七级钳工，全是经验丰富的老手。

现在李建国已成为生产主任，他的班组人员自然也需要合适的管理者吧？”

7号车间自从有李建国担任主任，吸引了大批轧钢厂经验丰富的老钳工慕名而来，多亏了门路和人脉的关系。

工厂方面希望这样的车间能更多担当重任。

因此，7号车间几乎汇集了一群高级钳工。

资深员工尤其包括高级技能人才管理起来并不轻松，一般来说车间主任必须善于哄劝他们的。

所以李建国离职后，副主任立刻就抱怨连连。

汪主任也愁眉苦脸，思索谁能够接手李建国的位置。

张副厂长赞同道：“汪主任的问题确实紧迫，7号车间作为我们的钳工攻坚团队尤为重要。

这里的高级员工若出现任何心理波动，都有可能极大地影响生产任务的完成。”

戴主任则说道：“我们工厂的管理层缺口大，李建国就是从基层工人晋升的。

我倒是提议，在7号车间从7级工匠之间发起一次选举，由他们内部选出车间主任。”

此言获得了不少人的赞同。

然而，杨厂长摇摇头，提出不同意见：“虽然看似公正公开的选举方式不错，但同时也可能存在缺点。

有的人或许能力一般，但在沟通协调上颇有一套。

在攻坚性质的7号车间里，如果领导者只懂一些皮毛，很容易造成混乱。”

说完后，杨厂长看着李建国，”建国，你在7号车间管理时有过一段时间。

如果现在让你来选，你会推荐谁？”

经过深思熟虑，李建国答道：“考虑到全局，我认为让原任车间副主任马相国转为正式主任，并且让贾东旭作为他的搭档更适合这个岗位。”

李建国的提议引起了一些领导短暂的眉头紧皱。

毕竟大家都清楚贾东旭与李建国师徒关系，虽然推崇德才兼备不应避亲嫌，但这段时间的任职经历对他是否胜任还有质疑。

李建国将自己徒弟安排如此职位，不免引人生疑。

然而杨厂长保持着沉着的态度，轻声道：“建国，你能说说贾东旭为何合适吗？我们需要理性的考量。”

“是，杨厂长。”

李建国接着说：“贾东旭是我的 ，他的成长速度令人惊叹，半年内就由学徒晋升至6级，待春季考核顺利，他极有可能成为顶级钳工之一。”

“他的年轻活力和踏实的工作风格，无庸置疑的能激发班组活力。

7号车间是攻坚核心，需要一个引领者带领大家克服挑战。

若过于老成保守，固然稳妥，但会限制发展潜能，受限于管理层的理念定型。”

听完这些，张副厂长等人的眉头缓和了下来，认识到李建国的论点确实有道理。

紧接着汪主任首先发言赞同道：“我支持李建国的观点。

尽管贾东旭是亲信，如果真的具备才能，尝试让他作为临时领导也是值得考虑的。”

随后戴主任提议：“我们可以设立一段试用期，在这个期间进行评估，如果合格，可再行提升职务，如果效果不佳随时调整。”

其余几位主管也纷纷表示赞同试用，杨厂长心中没有更佳人选，而且鉴于这可是李建国首次提此建议，作为厂长的他非常重视，不愿轻易否决。

经过深思熟虑后，杨厂长最后拍定了贾东旭担任试验性车间主任的决定。