曹志强再次拿起报纸道：“我怕有些人看了这个报道，得到了启发，真的要把我搞成先进典型，让我到处去作报告，搞演讲，那可就麻烦了。”

确实，这个时期，动不动就喜欢抓典型，作报告。

比如那个步厂长，现在已经开始崭露头角，浙省日报已经用整版篇幅，报道了他的大胆创新事迹。

再过不久，这个步厂长就会一夜成名，全国都开始推广他的事迹，被捧的高高的。

可惜啊，终究因为被捧的太高，被人道德绑架，被领导过高期待，最终上面的命令超出了他的个人能力，加上市场大环境的问题，结果没过多久就资不抵债，从而跌落神坛，成了万人唾弃的对象。

也就是说，现在这个时候，适当出名是可以的，但绝对不能出大名。

一旦出大名，你就不再是你了，而是成了一个符号。

到时候，会有太多人想要利用你，你再也没法自己说了算了。

其实曹志强现在的所作所为，已经有那么点意思了。

不过曹志强的优势在于他太过年轻，并不是真正的厂长，并且他真正入手的行业呢，也不是像衬衫厂这种实体企业，而是出版社、音像公司以及电影厂这种服务性的第三产业。

说的更确切点，步厂长的成功，具备很大的推广性跟复制性，而曹志强的成功，基本不具备推广性。

因为步厂长的成功，是靠打破大锅饭，搞联产计酬制，类似一种联产承包责任制，改变的是管理模式，很具备推广性。

但曹志强的成功，基本就是他个人的成功，纯粹是靠他个人的才华去出书出唱片，并不是改变原先的管理模式，也没有触动老旧的既得利益者。

比如红光机械厂吧，那些明明身体没事儿，却天天请病假不上班的人，也就是所谓泡病假的人，依旧可以每个月按时拿工资，而不是像步厂长搞的那套政策，请病假不上班的人就没工资可拿。

又比如红光机械厂的工人，依旧是拿死工资，干多干少都是一样的钱，而不是步厂长的那套计件工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

曹志强却不一样，他的出版社也好，音像公司也罢，其实下面的人数很少，且这些人的存在，基本都是围绕曹志强个人服务的服务人员。

等于说，曹志强依旧是自己凭本事吃饭，他的那些手下，都是给他个人服务打下手的，是依托曹志强存在的附属。

一旦没了曹志强，其他人也就失去了服务对象，立刻就会树倒猢狲散。

就算曹志强新搞了个知己杂志社，让余德利等人有了更多工作可做，但至少目前来讲，依旧还离不开曹志强。

本质上讲，曹志强目前控制的单位，跟生产型的企业是不同的，不具备推广性跟学习型，属于一种特例。

当然了，身为红光机械厂三产办的副主任，曹志强也不是没有帮着机械厂进行改革，但曹志强的所谓改革，是避开原先的问题，开辟新战线，把蛋糕做大。

比如红光百货公司，就是曹志强对红光机械厂的改革。

红光百货公司，是一个公私合营性质的合资公司，其中红光机械厂占股百分之五十一，曹志强个人占股百分之四十九。

按照目前的规矩，红光百货公司，其实就是红光机械厂的控股子公司，也算红光机械厂的一部分。

这样一来，红光机械厂就可以用到国企的人事统一原则，直接打通红光百货公司跟红光机械厂的人事任命。

然后，红光百货公司的主要项目，就是连锁便利亭。

去便利亭当销售员，实行新的工资制度，也就是底薪加提成。

所谓底薪加提成，是指去便利亭当销售员，每个月固定拿相当于红光机械厂实习工的工资，但除此之外还有一个提成。

提成的正式名字叫分成奖金，其实算是奖金的范畴。

每一个便利亭的销售成绩，都会按照三七分的原则，七成给百货公司，三成留下当个人奖金。

也就是说，每一个便利亭的销售业绩越好，那么这个便利亭里的销售员的个人奖金就越高。

如果不当销售员，只是当配送员，则是底薪加奖金模式。

配送员的底薪跟普通一级钳工的工资一样，但是会根据你配送的数量发奖金，你个人配送的货物数量越多，奖金就越多，跟计件没啥大差别。

关键是，便利亭项目，不是突然大面积推广，而是先拿十二个便利亭当试点，慢慢来。