刚接触项目管理公司的时候，张毅也曾把项目管理和工程监理搞混淆，感觉两者好像管理的东西都差不多。

但是随着深入了解后，发现两者还是有些区别的。

首先是管理的范围，项目管理主抓工程建设全过程，也就是说从工程立项到工程竣工投产，都是项目管理应该参与的阶段。

工程监理公司，则侧重于工地开工后的建设实施阶段，除非签订的监理合同内有明确规定，否则之前的什么立项、可研、勘察、设计的都不参与。

其次，两者的管理对象不同。

项目管理公司，是可以管到勘察、设计、施工、监理以及相关专业分包单位。

大部分监理公司则只能管施工单位、专业分包单位。

如果展开说的话，监理公司有法律地位，项目管理公司没有法律地位。

意思就是：出事了，监理得背锅……

当项目管理和甲方对同一件事，向监理公司下发截然相反的指令时，监理应该听谁的？

不用纠结，听甲方的。

因为监理公司与甲方有合同关系，跟项目管理没有合同关系。

哪怕甲方的指令是错误的，只要有书面文件，按照甲方的指令执行。

既然龚旭东提出要审核会议记要初稿了，张毅当然得给他一份。

张毅拿着东西回到二楼跟龚旭东见个面。

“龚总，监理前期资料先放在您这里，您慢慢审，有什么问题的话，可以直接给我打电话，或者网上留言。”

龚旭东点点头说：“好的张工，别忘记会议纪要草稿，今晚必须搞出来，明天下午需要下发到各参建单位的。”

“没问题。”张毅说：“没别的事情，我先回去了哈。”

张毅到楼下提车的时候，看到黄波、高振伟还没走，正在车前面抽着烟。

“张老师，中午了，咱们一块吃个饭吧。”年龄大的黄波笑呵呵地邀请着。

张毅拱拱手道：“多谢两位好意，不过刚才龚总安排了一些任务，比较急的，咱们下次有机会再聚怎么样？”

“呃，这样啊，那好吧。”黄波无奈地叹口气，继续说：“能留您一个联系方式吗，以后方便联系啊。”

“好啊，我电话号码是13……”

三人互留了联系方式后，张毅开车离开。

“你说张老师也挺有意思的，平时上个班，闲时上个课，收入应该不少吧？”高振伟不无羡慕道。

黄波说：“收入肯定少不了的，没准人家上课是主业，监理只是个兼职呢，图个好玩呢！哎，这样的监理很难搞的。”

高振伟也叹了一口气：“是啊，咱们孝敬的那点小钱，人家未必能看进眼里，看来以后得瞪起眼来干活了。”

黄波吐了个烟圈道：“没事，安平集团先开工，咱们在后面跟着有样学样就行了。”

高振伟说：“时间不早了，咱俩找个地方喝点去？”

“走！”

回老家的路上，张毅接到老妈的电话，问他还回来吃午饭吗，张毅说在外面吃过去了，让家里人先吃饭。

路过一家快餐店，张毅点了份鸡蛋焖饼，一个人的时候，他都是随便凑合凑合完事。

回到家里后，张毅开始在电脑前忙活会议纪要的草稿。

其实会议纪要这东西，非常考验一个人的文字水平，因为参会人员文凭参差不齐，有些人讲的没有那么规范、标准，需要把他们说的话整理成书面形式。

比如甲方赵晓东经理说：“刚才监理张工说了很多制度，你们三个施工负责人要听好记牢，按照张工的要求一项项落实好，我不希望从张工那里听到谁谁谁干活太刺毛。”